Shopics.uz

Развивать и расширять рынок e-commerce в Узбекистане

Интернет-гипермаркет находится на стадии старта продаж.

-Бизнес уже оформлен, форма собственности ООО
-Проводятся переговоры с поставщиками и производителями товаров и заключаются договора.
-Есть крупная база поставщиков, которые уже готовы заключить договора. К продаже готовы более 15 000 товаров из 11 разных категории
-Заключены договора с курьерскими службами
-Сайт на 90% готов к работе
-Есть офисы и команда, которая довела проект до стадии старта.

Целевая аудитория нашего интернет-гипермаркета это:

-Преимущественно пользователи интернета (количество интернет-пользователей Узбекистана равна 15 000 000)
Пользователи мессенджера Telegram: 7 000 000

-Языки: русский и узбекский
-География: Узбекистан (столица и центральные областные города)
-Средний доход: 1 000 000 сум - 1 500 000 сум и выше
-Возраст: от 15 до 55 лет
-Пол: Не имеет значения
-Потребность: больше свободного времени, меньше затрат на покупки

Мы провели сегментацию аудитории по гендерным, возрастным и бытовым признакам и выявили 15 сегментов рынка.

1.Покупателю хочет комфорта и безопасности.
2.Покупатель перегружен ненужной информацией.
3.У покупателя все меньше свободного времени, а шоппинг отнимает от 4 до 12 часов в неделю.
4.Покупателю нужна честность и доверие.

Сегодня на рынке решений этих проблем нет. А дела обстоят так:

-На крупных рынках не существует понятие ценообразования вообще. Один и тот же товар продается по совершенно разной цене. И покупатель должен ходить по целому рынку и спрашивать в каждом прилавке или магазине стоимость товара в поиске доступной ему цене.

-Поход в магазин, гипермаркет или рынок это трата сил (нужно поехать на рынок, нужно обойти магазины и потом ехать обратно)

-Уровень обслуживание покупателей у многих розничных торговцев на низком уровне. Например, это выражается в отношении к покупателям: нечестность, грубость и отсутствие знаний о продаваемых товарах.

-Сегодня многие люди много работают и часто им не хватает времени сделать покупки, и поэтому они жертвуют свободным временем, того чтобы сделать покупки.

1.Предоставить покупателям возможность уделять покупкам максимально меньше времени и наслаждаться жизнью.
2.Сделать онлайн-шоппинг для покупателя максимально легким
3.Завоевать доверие покупателей честностью

Практические решения:

-Огромный ассортимент различных товаров в одном сайте. Каждый товар имеет несколько фотографий и подробное описание, которые помогут решить покупателю купить товар или нет.

-Доставка по всей стране в течении 48 часов. Существуют разные варианты доставки: от экспресс-доставки до бесплатной.

-Доступные цены. Мы разрабатываем свою собственную ценовую политику, чтобы обеспечить покупателей доступные ценами на все продукты

-Экономия времени и сил. Покупатели экономят свое время покупая у нас. На онлайн шоппинг уходит в среднем в 10 раз меньше времени, чем на поход в магазин или рынок. Также, покупатели не тратят своих сил, а комфортно ждут свои товары дома или на работе.

Сегодня на рынке розничной торговли Узбекистана лидируют традиционные рынки (базары), супермаркеты, гипермаркеты, специализированые магазины (магазин одежды, магазин техники) и небольшие розничные магазины

Последние 2 года (2016 и 2017) заметно усиливается влияние интернет-магазинов: их количество растет, они все усерднее проявляют себя в рекламе и наращивают свою аудиторию. Кроме того, на рынке Узбекистана уже более 4 лет функционируют онлайн-витрины, которые находятся в социальных сетях.


Интернет-магазины:

Arba.uz
Lebazar.uz
Abad.uz
Bulavka.uz

Офлайн-маркеты, которые могут выйти на рынок e-commerce:

-Korzinka.uz
-Makro

Хотим выстроить наше преимущество в следующих пунктах:

1. Создать собственную ценовую политику
o Мы хотим обеспечить покупателей доступными ценами

2. Собрать самый большой ассортимент товаров
o Задача: продавать все возможные товары, которые есть на рынке.

3. Обеспечить своевременную доставку товаров по всему Узбекистану
o Обеспечить доступные цены на доставку
o Внедрить варианты с бесплатной доставки
o Быстрая доставка товаров по Ташкенту и остальным городам

4. Клиентоориентированное обслуживание
o Круглосуточная служба поддержки
o Гарантия возврата денег или замены товара
o Предоставлять больше информации о товарах
o Сделать взаимодействие с Shopics.uz максимально удобным для покупателей на всех уровнях

До конца 2023 года мы планируем достичь ежегодного оборота в размере 100 000 000 000 - 150 000 000 000 сум (=12 000 000 $ - 18 000 000 $)

До конца 2026 года мы планируем достичь ежегодного оборота в размере 400 000 000 000 - 500 000 000 000 сум (=48 700 000 $ - 60 900 000 $)

До конца 2023 года мы планируем выйти в прибыль в размере 10 000 000 000 сум (=1 200 000 $)

До конца 2026 года мы планируем обеспечить ежегодную чистую прибыль в размере 60 000 000 000 сум (=7 300 000 $)

1. Первая

a) Мы покупаем товары у поставщиков и производителей и продаем конечному покупателю со своей наценкой.
b) Мы берем товар у поставщика под комиссию и продаем конечному покупателю по установленной поставщиком цене. В конце каждого отчетного периода перечисляем деньги за проданные товары поставщику с вычетом нашей комиссии.

2. Вторая (1 этап проекта Shopics.uz 2.0)

a) Shopics.uz выступает в роли полноценной торговой площадки, где любой продавец, поставщик или производитель сможет продать свои товары. Мы предоставляем хранение, обслуживание клиентов и доставку сами. Бизнесменам необходимо только заключить с нами договор и предоставить товары. Остальное мы сделаем сами.

Инвестиции нам нужны чтобы:

-Развивать функционал нашей платформы: планируем в скором будущем расширить функционала сайта и также разработать приложения для мобильных устройств

-продвижение и маркетинг: рекламные кампании, создание контента и прочие расходы

-поддержание работоспособности команды: зарплаты сотрудникам, офисные расходы

-создание складского запаса: предоплаты за товары, закупка товаров-бестселлеров

-аренда помещений: офисы и склад

Инвесторам предлагаем вступить в состав учредителей. Общая выделяемая доля для инвесторов 20%

- усиление отечественных конкурентов
- вход на рынок зарубежных игроков
- нехватка инвестиции