Photo - Arco Iris Hotel in Bali
46632

Arco Iris Hotel in Bali

Отельный и ресторанный бизнес

Indonesia
Market: Public catering, Tourism, sport, Other
Stage of the project: Operating business

Date of last change: 03.05.2020
Sale price
$  250.000
Go to the owner's profile
1
share to sell
100%
Rating
equalizer from 1000
help
Calculated and estimated occupancy of the project (more about ratings)
My rating
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Average rating:
 

Does the enterprise work?

Yes

Idea

Небольшой отель в восточной части о.Бали, на 9 бунгало, 44-64 м2, с общим бассейном, джакузи, йога-шале, ресторан, собственная прачечная, скважина.
Отель расположен среди традиционных балийских деревень и джунглей, в 1 минуте пешком до пляжа.
При работе отеля в формате ретритного центра, при заполняемости отеля на 50-80% чистая прибыль в год может составлять 70 000 - 160 000$
Окупаемость отеля от 3 лет.
Цена снижена с 350 000 $ до 250 000 $ на период пандемии в мире.
В стоимость входит аренда земли на 10 лет, с пролонгацией.
На 20-30 лет, стоимость возрастет на 55-110 тыс $

Current Status

Отель был открыт в 2012 году, косметический ремонт был сделан в 2019 г.
Рейтинг на букинг 8.8
На данный момент отель приносит 50 000$ прибыли в год. Но его потенциал намного больше: 70 000 - 160 000 $ чистой прибыли в год.
При отеле есть работающий ресторан, один из немногих ресторанов с русской кухней на острове и точно единственный в районе.

Annual sales, $

98710

Annual net income, $

50318

Property and assets

Мебель, оборудование и т.п.

Organizational form

PT-PMA

Number of employees

10

Problem or Opportunity

Сейчас очень большой спрос на всевозможные ретриты и большая популярность острова Бали у духовных людей и желающих расти духовно. Восток острова наиболее подходящее для этого места: здесь еще сохранился аутентичный Бали, здесь нет толп туристов и воровства, океан рядом ( в отличии от Убуда, где также проходит немало различных ретритов), доступность многих известных достопримечательностей острова, тишина и уединенность, единение с природой и в то же время присутствие инфраструктуры ( рестораны, кафе, массажные салоны, фруктовые и рыбные лавки, аптеки и т.п.)
Такая атмосфера привлекает небольшие ретритные группы, обычно это группы от 8 до 15 человек, которые можно комфортно разместить в нашем отеле. Таким группам нравится приватная обстановка отеля, возможность уединение, отсутствия других туристов на территории отеля.
Также это место одно из лучших на острове для дайвинга и снорклинга. Можно переквалифицировать отель в дайвинг центр.

Solution (product or service)

Перспектива повышения прибыли отеля при работе его в формате ретритного центра:
9 бунгало на сутки - 350 $ включая завтраки
обеды и ужины шведский стол в сутки - 24 $ на чел. Усреднено 12 чел. = 288 $ в сутки
заказы по меню, напитки и закуски в мини барах (холодильники) в бунгало - около 10% от стоимости номеров в сутки при питании на шведском столе - от 35 $ в сутки

экскурсий на время ретрита, трансферы, спа и работа ресторана на доп. гостей "с улицы" - около 4000 $ в месяц

Ретриты в среднем идут 10-14 дней. В течении месяца может проходить 2-3 ретрита.
ИТОГО: 24 000 $ в месяц, 288 000 $ в год при максимальной заполняемости.

Так как в течении года могут быть падения продаж, мы закладываем максимальные риски и ставим заполняемость на 50%,
в этом случае валовый доход в год составит = 144 000 $
при 80% заполняемости = 230 400 $

Общие расходы отеля и ресторана могут увеличится до 70 000$ в год
Чистая прибыль при 50% заселения: 74 000$
Чистая прибыль при 80% заполняемости: 160 400$

Competitors

Есть три отеля которые могут считаться нашими полноценными конкурентами, сбросим при запросе

Advantages or differentiators

Русская кухня, 1 минута пешком до пляжа

Finance

Финансовая модель при сдаче отеля посуточно на основе успешных лет работы отеля:
Стоимость бунгало в сутки : 60$
Заполняемость 50%
Вал. прибыль отеля: 97 200 $
Вал. прибыль ресторана: 47 000 $
Расходы порядка 50% от валовой прибыли

Business model

ЦА:
50% Русские.
50% Индонезы, немцы, французы, испанцы, итальянцы, американцы, автралы.
Семьи с детьми и парочки которые снимают бунгало на долгий срок: 2 недели или месяц.
А так же всевозможные ретриты, детские садики и т.п.. - это группы которые арендуют отель полностью, ка правило от 10-14 дней.
Мы уже протестировали работу отеля в таком формате в начале 2020 г., но к сожалению пока что не смогли продолжить в том же духе в связи с пандемией.

В ресторане отеля у нас представлена интернациональная кухня с большим содержанием русских блюд. Для йога ретритов разработано вегетарианское меню. На территории установлена йога площадка с крышей, из эко материалов.

Reason for sale

Устали заниматься отельным бизнесом, уже 10 лет. Нужны собственные наличные средства для развития нового бизнеса к которому есть свежий, личный интерес.

Market

На острове проживает 5 млн. человек + 5 млн. туристов посещают его ежегодно и спрос на это направление только растет.
Инвестиции в восточную часть острова считаются более перспективными, так как здесь нет такой высокой конкуренции как в южной части острова, инфраструктура быстро развивается, близость к туристическим местам и порт на популярные направления.

Минусом Бали является то, что иностранец не может купить землю или недвижимость в собственность, но это же самое может быть и плюсом так как аренда не требует моментальных больших вложений. Аренда гораздо доступнее. Так же на Бали нет постоянных проверок, легко получить лицензии и одно из самых низких налогообложений в мире и высокий спрос на аренду жилья. За счет всех этих факторов быстрый возврат инвестиций.

Risks

В любой момент можно переквалифицироваться и подстроится под ситуацию, например сейчас в расчетах работы отеля как ретритный центр мы зафиксировали 50% заполняемости отеля, на данный момент у нас заполняемость 90%, но со сниженной ценой.

Photos

Photo 1 - Отельный и ресторанный бизнес
Photo 2 - Отельный и ресторанный бизнес
5,00
1
2
3
4
5
2 voices
Sign in/Sign up
arrow_back
EN
more_horiz
close
visibility1097
star2
Add to favorites
Delete from favorites
share
close
thumb_up0
Like
Unlike
Does the enterprise work?
Idea
Current Status
Annual sales, $
Annual net income, $
Type of property
Property and assets
Organizational form
Number of employees
Problem or Opportunity
Solution (product or service)
Competitors
Advantages or differentiators
Finance
Business model
Reason for sale
Market
Team or Management
Risks
Invention/Patent
Photos
Product Video
Presentation