Производство ручного ладана (благовония)

Производство и сбыт эксклюзивного ладана ручной работы
Для христианских храмов по всему миру и светских потребителей как продукции для дома и здоровья
Есть база и возможности в США
Разработка, производство и реализация ладана (благовония).
Реализация его христианским церквям (в основном) и светским потребителям сегмента "Дом и здоровье" в США и Западной Европе.

Начало процесса. Вводная экономическая информация. Бизнес-план в основных параметрах. Договоренности со специалистами-технологами.

Рынок подобных благовоний существует тысячелетиями.
До сих пор еще ему не удалось сократиться.
Имеется возможность выхода на узкие эксклюзивные круги покупателей.

Существующее предложение на рынке, особенно в юрисдикциях пост-советских церквей и их представительств в США и Западной Европе отличается ограниченностью реального качественного предложения.

Объем предполагаемого производства по сравнению с емкостью рынка несущественный. Не предполагается массовое производство. Не предполагается производство бюджетных или массовых видов. И главное - мы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО знаем, какова реальная себестоимость.

Существует один-единственый производитель из РФ (Москва), занимающий практически монопольное положение на рынке РФ и не выходящий на глобальный рынок по его внутренним объективным причинам.
На глобальном рынке менее пяти производителей в пределах Греции для православных юрисдикций на необходимом уровне качества. Их предложение в сегменте продукции ограничено по объективным причинам, среди которых предельность по расширению персонала для дорогого ручного труда, невозможность создания современной системы реализации, ограниченность доступа к ингридиентам, и т.д.
Есть неопределенное, но небольшое количество производителей в: Италии, но они имют почти те же ограничения, что и предыдущие; в Северо-Восточной Африке, но оттуда практически ничего не попадает на внешние рынки; в арабских странах, но их продукция по понятным причинам неприемлема для большинства не-мусульманских религиозных нужд.
На рынке Украины и Беларуси конкурентов в сегменте продукции нет.

Возможность выхода на глобальный рынок и возможность упрощенного выхода на консервативные внутренние рынки христианских религиозных конфессий.
Возможность получения непубличной информации о существующих рецептурах.
Доступ практически к первоисточникам дорогих редких ингридиентов.

Полностью легальный бизнес.
Легальный учет глобальных продаж через корпорацию в комфортной налоговой зоне США.
Безналоговый беспошлинный режим продаж в странах СНГ.

Частная компания в юрисдикции США.

1. Приобретение небольшого оборотного количества чужой равноценной по качеству продукции для немедленного запуска и отладки сети реализации
2. Оплата высококвалифицированного специалиста-парфюмера для оценки рецептуры запахов существющих лучших образцов и создания первичной линии собственных запахов
3. Сбор непубличной информации о существующих рецептурах и ингридиентах
4. Приобретение необходимых ингридиентов и оборудования
5. Отработка первичной линии рецептур
6. Создание электронных торговых площадок и тест-румов в важных регионах сбыта
7. Начало серийного производства первичной линейки продукции

Вариант 1.
Возвратная инвестиция. Начало выплат дивидендов из расчета 25% годовых на вложенную сумму помесячно с седьмого месяца с момента старта. Начала возврата инвестиции помесячно в течении 12 месяцев с 13-го месяца с момента старта. Т.е. 18 мес. х $50.000,00 x 0,25 / 12 мес. = $18.750,00 дивидендов за 18 месяцев от начала выплат до окончания погашения суммы инвестиции. Комплиментные дивиденды в размере 5% годовых после окончания выплаты суммы инвестиций.

Вариант 2.
Безвозвратная инвестиция. Начало выплат дивидендов из расчета 15% годовых на вложенную сумму помесячно с седьмого по 13-й месяцы с момента старта, 20% с 13-го по 25-й месяцы, 25% помесячно в разумной перспективе существования бизнеса.

Вариант 3.
Только для надежного инвестора при полной сумме инвестиции одним инвестором и при условии активной помощи инвестора в развитии бизнеса. 49% долевого участия в прибыли и личное участие в создании и управлении корпорацией - носителем бизнеса в США.

Риски полного провала проекта минимальны.
Пока что реально видно одну возможную и реальную причину: несоответствие ведущих специалистов-технологов заявленной ими квалификации при невозможности доступа к другим. Вопрос наверняка решается, но может стоить некоторого времени или увеличения расходов на специалистов.

Локальные риски, которые сейчас видны.
- форс-мажорное перекрытие каналов покупки большинства редких ингридиентов. Решается путем замены игридиентов или переработки рецептур. Некритично, но может взять время.
- недостаток времени и имеющихся рук для одновременного активного продвижения продукции на разных рынках и в разных странах. А рук квалифицированных не так много за счет консервативности рынков религиозных и культовых товаров.