Фабрика по производству симуляторов и экшн кинотеатров с Виртуальной Реальностью

Производство игровых симуляторов и экшн-кинотеатров, использующих технологию виртуальной реальности.Создание первой локальной фабрики в Европе, планируется запуск сети фирменных ВР клубов и парков.
Создание первой локальной фабрики в Европе по производству игровых симуляторов и экшн-кинотеатров, использующих технологию Виртуальной Реальности (далее ВР) , с поддержкой высококачественного интерактивного контента. После запуска производственной базы планируется запуск сети фирменных ВР клубов и парков.

Малое производство в Украине, 3 прототипа, 12 человек в команде, созданная развитая команда инженеров и продажи, несколько продаж.

На начало 2016 года, рынок индустрии ВР имеет объем 2.9 миллиарда долларов и сохраняет тенденцию роста. По данным исследовательской компании SuperData Research к 2017 году объем рынка ВР увеличится до 5.7 миллиардов долларов, а к 2020 году до 40 миллиардов долларов.
Исследования компании Goldman Sachs показывают, что в 2012 году только 8 % европейцев знали, что ведутся разработки технологий ВР. К первому кварталу 2016 года 48 % европейцев узнали о разработках в области ВР, и около 70% из них заинтересованы в использовании данных технологий для развлечений и досуга уже сегодня.
По прогнозам исследовательской компании Goldman Sachs к 2020 году технологии ВР будут задействованы практически во всех сферах, однако наибольший процент останется за игровой и развлекательной индустрией.
На долю игровой индустрии придется не меньше 11.6 миллиардов долларов.

Возможность перекрыть Китай и забрать весь рынок Европы.

Отличительная черта игровых симуляторов - максимальное погружение в игровой процесс посредством технологии ВР и устройств обратной связи с игроком.

Отличительная черта экшн-кинотеатров - использование технологии ВР, поддерживающей контент максимальной резолюции и детализации, обеспечивающие фотореалистичную картинку и максимальный эффект присутствия за счет высокотехнологичных устройств обратной связи.

Китай, США

присутствия.
Главной особенность наших симуляторов является: флагманское аппаратное обеспечение европейского и американского производства, благодаря которому поддерживаются самые новые популярные игры с потрясающей, фотореалистичной графикой. Другой отличительной особенностью является полный контроль над игровым процессом при максимальном погружении.
Отличительной чертой экшн-кинотеатров является высокий профессионализм выполнения технической части в совокупности с последними разработками в сфере ВР.
Презентация компани в приложении №1.

Мы собрали лучшую команду, которые имеют уникальный опыт в разработке и создании обучающих симуляторов (авиа техника, тяжелая промышленная техника), а также коммерческих, развлекательных симуляторов и кинотеатров с подвижными платформами и эффектом присутствия.

Главным преимуществом нашей команды является участие в многочисленных профильных мероприятиях, что позволило наработать уникальный опыт. В итоге - мы производим продукцию высокого качества, максимально минимизировав затраты.
Самые крупные производители в данной отрасли являются китайские компании, поэтому у нас отсутствует локальная конкуренция. Важно заметить, что другие производители, работающие в данной отрасли, не в полной мере реализовали производство симуляторов и аттракционов, поддерживающих технологию ВР, поэтому данная отрасль является самой перспективной.

Предполагаемая средняя стоимость одного экземпляра - 31.000 лв.

Планируемый годовой объем производства, в первый год работы - 140 экземпляров. Среднестатистическое количество производимой в месяц продукции составляет 11,6 экземпляров.
Планируемый годовой объем производства, во второй год работы - 170 экземпляров . Среднестатистическое количество производимой в месяц продукции составляет 14,16 экземпляров.
Коэффициент рентабельности инвестиций (RAO) - 115%
Срок окупаемости вложенией - 17 мес.

Для того чтобы максимизировать прибыль данного предприятия были рассмотрены различные пути монетизации производственного и непроизводственного потенциала.
Маркетинговая стратегия основана на различных способах получения прибыли в рассматриваемой нише.
Для того, чтобы максимально быстро построить сильный бренд и занять как можно большую долю рынка, была разработана последовательная стратегия включающая в себя 3 направления:
1) Партнерская программа и стимуляция продаж.
2) Популяризация Бренда у конечного потребителя продукта.
3) Создание фирменных ВР клубов и ВР парков.

Каждое из трех направлений разработано для покрытия разнонаправленных сфер маркетинга, но все они глубоко связаны, что в результате позволит создать сильный бренд, который позволит расширять сферы деятельности в будущем.
При одновременной работе всех трех направлений компания может формировать и усиливать спрос на свою продукцию. Работа с разными аудиториями позволяет строить обширную маркетинговую коммуникацию, увеличивая общую узнаваемость бренда и формируя его ценности для каждой из категорий потребителей.

Расширение производства, оборотный капитал

Доли в проекте

Было выделено два основных возможных риска для предприятия:

- Низкий спрос на продукцию
- Более быстрое развитие технологий ВР для повседневного пользования, чем прогнозируется.

Риск связанный с низким спросом на продукцию является высоким. На его минимизацию направлены как общая маркетинговая стратегия, так и система продаж, выбор которой был обусловлен именно данным фактором.

Для минимизации данного риска будут использованы следующие методы:

1) Матричная структура отдела продаж.
2) Создание сети фирменных Вр клубов и виртуальных парков развлечений.

Первый способ подразумевает поиск клиентов в разных регионах и широкий охват рынка,что даже при низком спросе на продукцию позволит реализовывать необходимый минимум для поддержания работы предприятия. Определенная независимость и минимальная стоимость создания ячейки отдела продаж, позволяет избежать дополнительных трат, и уменьшает себестоимость потенциального клиента до возможного минимума. Таким образом, затраты на поиск новых клиентов максимально сокращены, что позволяет быстро расширять торговую сеть.

Второй способ подразумевает прямую монетизацию произведенных симуляторов.
Не замораживая продукцию в складских запасах мы сможем максимально быстро увеличить оборотный капитал предприятия, минимизируя при этом возможные убытки от низкого уровня продаж. Следует учесть, что при худшем развитии событий - полное отсутствие прямых продаж, предприятие может полностью направить свои активы на развитие сети ВР-клубов и ВР-парков, максимально сократив при этом свои расходы, уменьшив производственную мощность до минимально необходимой. При таком развитии событий окупаемость инвестиций увеличится с 17 месяцев до 24, при учете средней статистики посещаемости торгово-развлекательных центров в которых планируется размещение клубов. Следует отметить, что маркетинговая стратегия направлена на создание франшизы ВР клубов и парков. На втором году работы, при успешном развитии сети, планируется запуск франшизы, что одновременно позволит максимально загрузить производственные мощности и создать добавочную монетизацию компании, исключительно за счет сильного бренда.

нет

нет

не претендовали