100ATLET

Цель проекта — создание современного курортно-туристического кластера в Зарубино, прибрежной зоне Дальнего Востока России, рядом с Китаем и Северной Кореей. Планируется строительство морского курорта, глэмпинга, площадок для мероприятий и зон отдыха для российских и иностранных туристов. Зарубино привлекает живописной природой, тёплым климатом, а также удобной доступностью через порт, авто- и ж/д пути. Участок готов к застройке и обладает высоким потенциалом развития.

Площадь участка: 12 га подготовленной земли (топографическая съёмка и геotechисследования завершены)

Полученные разрешения:

Градостроительный план и РГО утверждены

Разрешение на строительство — в стадии финального согласования (ожидается в июле 2025)

Инвестиции на текущем этапе: ₽15 млн собственных средств (завершены первичные инженерные работы)

Привлечённые партнёры: договор с местным девелопером и подрядчиком (ООО “ПримСтрой”)

Прогнозируемая заполняемость: 70 % в первый сезон (май–сентябрь 2026)

ROI проекта: рассчитан на уровне 50 % за первую операционную годовую кампанию

Недоразвитая инфраструктура туризма в Зарубино: при растущем интересе к отечественному и кросс-граничному отдыху здесь почти нет современных заведений уровня «resort» или glamping-зон.

Высокий спрос, низкое предложение: в Приморье число туристов из Китая, Кореи и России растёт на 15–20 % в год¹, при этом число качественных объектов размещения увеличивается лишь на 5 %.

Логистический узел: порт Зарубино — ключевая точка на «северном морском пути» и сухопутном маршруте между РФ, Китаем и Кореей, что даёт дополнительный приток гостей и грузопоток.

Государственная поддержка развития Дальнего Востока: программа льготных кредитов и субсидий на инфраструктурные проекты до 30 % от стоимости².

Экологический и культурный туризм: растёт интерес к «soft adventure» – комбинированному отдыху на природе и знакомству с местными традициями; в регионе почти нет проектов с фокусом на экосистему и коренные народы.

Создание модульного резорт-кластера с гибкими блоками (коттеджи, glamping-юниты, SPA-павильоны), что ускоряет ввод в эксплуатацию и снижает капитальные затраты.

Интеграция цифровой платформы бронирования и мобильного приложения с возможностью пакетных предложений (тур + транспорт + экскурсии по региону) для китайского, корейского и российского рынков.

Партнёрство с местными туроператорами и логистическими компаниями (морские и ж/д перевозки) для гарантированной загрузки на 70 % уже в первый сезон.

Использование «зеленых» технологий (солнечные панели, системы сбора дождевой воды, локальные очистные) для сокращения операционных расходов и получения дополнительных субсидий по экопрограммам.

Организация культурно-этнографических маршрутов совместно с коренными сообществами и местными крафт-мастерами для создания уникального туристического опыта.

Пошаговая реализация:

Q3–Q4 2025: завершение инфраструктурных работ и монтаж модулей.

Q1 2026: запуск цифровой платформы и начало маркетинговой кампании в Китае и Корее.

Май 2026: торжественное открытие первого сезона и привлечение первых гостей.

Отели Владивостока и Уссурийска

Преимущества: развитая инфраструктура, аэропорт, бренды уровня 3–4*.

Недостатки: удалённость от природы, урбанизированная среда, высокая конкуренция.

Турбазы и базы отдыха в Приморье (Андреевка, Ливадия, Находка)

Преимущества: наличие пляжей и природы.

Недостатки: устаревший формат размещения, отсутствие концепции курортного кластера, малая сезонная пропускная способность.

Кемпинги и глэмпинги в Хабаровском крае и Байкале

Преимущества: природная уникальность, госпрограммы поддержки.

Недостатки: географическая удалённость, сложности с логистикой, слабое позиционирование на международных рынках.

Зарубежные курорты (Китай: Хэйхэ, Далянь; КНДР: Вонсан)

Преимущества: развитая туристическая инфраструктура, массовый поток из Китая.

Недостатки: визовые барьеры, политическая нестабильность, высокая стоимость въезда.

Наше ключевое отличие:
Уникальное соединение экотуризма, современной архитектуры и близости к границам сразу трёх стран.

Модульность и быстрая реализация, позволяющая обогнать конкурентов по срокам.

Целевой маркетинг на иностранного туриста, в отличие от большинства приморских турбаз, ориентированных на внутренний спрос.

Инвестиции будут направлены на создание полного цикла туристического кластера — от инженерной подготовки до запуска и продвижения. Распределение средств выглядит следующим образом:

1. Инфраструктурные работы – ₽30 млн (30%)
Подведение инженерных сетей (электричество, водоснабжение, канализация)

Строительство подъездных путей и дорог на территории

Благоустройство и ландшафтный дизайн участка

2. Строительство модульного комплекса – ₽40 млн (40%)
Закупка и установка жилых модулей (коттеджи, glamping-юниты)

Постройка вспомогательных объектов (ресепшн, кухня, технические помещения)

Монтаж санузлов, террас, зон отдыха

3. Цифровая инфраструктура и маркетинг – ₽15 млн (15%)
Разработка сайта, мобильного приложения и системы онлайн-бронирования

Ведение рекламных кампаний в РФ, Китае, Южной Корее

Создание видеоконтента, 3D-визуализаций, маркетинг-бренд

4. Документация, лицензии и юридическое сопровождение – ₽10 млн (10%)
Получение разрешений, сертификация объектов

Оплата услуг проектировщиков, архитекторов, геодезистов

Консалтинговое сопровождение

5. Резервный фонд – ₽5 млн (5%)
Подстраховка от колебаний цен на стройматериалы и логистику

Операционные расходы до выхода на самоокупаемость