АрмЭко

Суть идеи состоит в переработке и утилизация твердых коммунальных отходов (ТКО), сортировка отходов, а затем по итогам сортировки переработка. Утилизация биомассы - получение электроэнергии и ГСМ.

Идея, есть бизнес план, предварительные договоренности с руководством города/страны, подобрана территория, есть предварительные договоренности о поставке оборудования.

Проблема.
Ежегодно в Армении, в г. Ереван выбрасываются на свалки десятки тысяч тонн мусора, который затем зарываются или сжигается, загрязняя окружающую среду и нанося непоправимый ущерб экологии. Мусор никак не перерабатывается

Возможность - неограниченные запасы бесплатного сырья на территории Армении, которые стабильно обеспечат сырьем на десятилетия успешной работы.

Продуктами переработки ТКО являются:
• Стеклобой;
• Металлолом;
• ПЭТ-тара;
• Дизельное топливо;
• Бензин;
• Электроэнергия.

Рынок не заполнен на 98%
Предполагается, что выпуск продукции будет производиться на качественном оборудовании, что даст огромное преимущество при ее сбыте и лишит всякой надежды малочисленных конкурентов.

Преимущества:
- доступность сырья: ТКО будет поступать бесплатно;
- оборудование и процесс переработки весьма просты;
- стабильный спрос на продукцию;
- высокая надежность и долговечность станков (они довольно просты, не имеют сложных узлов, не требуют высококвалифицированного обслуживания);
- не требует большого количества персонала.
Несмотря на то, что цена оборудования для производства довольно высока (в зависимости от фирмы производителя и от мощности установки), она довольно быстро сможет окупить себя.
Спрос на вторичные ресурсы стабилен, электроэнергию покупает государство.

Причинами отсутствия конкуренции в данной отрасли являются:
1. Дороговизна оборудования или технологии;
2. Новый бизнес процесс, который находится в процессе распространения и только набирает свои обороты.

Бизнес по переработки отходов ТЛО - это бизнес, на котором деньги зарабатываются на каждом этапе переработки. Плюс ко всему, данный вид переработки является безотходнымю

Товарный продукт Ед-ца изм. Количество Цена, драм. Стоимость, драм.
РЕАЛИЗАЦИЯ ВТОРСЫРЬЯ
Стекло килограмм 1 200,00 30,00 36 000,00
ПЭТ тара килограмм 800,00 50,00 40 000,00
Металлы килограмм 800,00 100,00 80 000,00
Полукокс (удобрение) килограмм 1 500,00 5,00 7 500,00
Итого по вторсырью 163 500,00
РЕАЛИЗАЦИЯ ТОПЛИВА
Дизельное топливо литр 2 000,00 300,00 600 000,00
Акциз т/драм 2,00 25 000,00 50 000,00
Дизельное топливо после уплаты акциза Драм 550 000,00
Бензин Литр 500,0 300,00 150 000,00
Акциз т/драм 0,5 25 000,00 12 500,00
Бензин после уплаты акциза Драм 137 500,00
Итого по топливу 687 500,00
РЕАЛИЗАЦИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ
Эл. энергия кВт 4 008,00 30,00 120 240,00
Итого по эл. Энергии 120 240,00
ВСЕГО в сутки драм 971 240,00
ВСЕГО в сутки долларов США 2000
ВСЕГО в год драм 354 502 600,00
ВСЕГО в год долларов США 732 000

Предполагается использовать бизнес-модель "Производитель"

В рамках этой модели производитель, компания самостоятельно выполняет продажи своего товара, сокращая таким образом каналы дистрибуции, а значит, сокращая лишние расходы.

Целевым назначением инвестиций будет приобретение оборудования, аренда (купля-продажа) офисного и производственного помещений, расходные материалы, транспортные расходы и др.

Участие в организации и контроль за использованием инвестиций, гарантии порядочности и личной заинтересованности в дальнейшем развитии проекта.
Процент от прибыли - согласно условиям контракта

Указанный проект является очень конкурентным и жизнеспособным. В перспективе инвестор предполагает получать стабильную прибыль от реализации проекта. К сильным сторонам проекта и его конкурентным преимуществам можно отнести:
 Удобное географическое месторасположение предприятия;
 Использование высокопроизводительного современного оборудования;
 Привлечение кредитных ресурсов банка на реализацию проекта;
 Создание новых рабочих мест;
 Квалифицированные кадры.
Но в тоже время для работы проекта имеются определенные риски, которые также необходимо отразить в настоящем проекте. Так, наибольшие риски реализации проекта представляет:
 Кризис в экономике и снижение доходов предприятий и граждан;
 Рост инфляции;
 Повышение налогов.
Все риски, которые могут возникнуть у инвестора при реализации указанного проекта можно условно подразделить на следующие группы:
1.Технологические (производственные);
2.Организационные;
3.Финансовые;
4.Политические.
Под технологическими рисками инвестор подразумевает перебои с поставками сырья и материалов. Предупредить и минимизировать указанные риски можно, установив прочные партнерские отношения с несколькими поставщиками.
Под организационными рисками инвестор подразумевает возможные сложности с набором квалифицированного персонала, которые могут возникнуть у предпринимателя в будущем. Предупредить и минимизировать указанные риски можно, воспользовавшись услугами профессиональных кадровых агентств.
Под финансовыми рисками инвестор подразумевает возможное увеличение налоговой нагрузки. Предупредить и минимизировать указанные риски можно, увеличив стоимость продукции.
Под политическими рисками инвестор подразумевает возможную смену политического режима и дестабилизацию в стране. Предупредить и минимизировать указанные риски инвестор возможности не имеет.
Определить в какую стоимость обойдется возможное предупреждение и минимизация рисков не представляется возможным в связи с множеством факторов и рисков, могущих повлиять на начинаемый бизнес.