Сеть эко-отелей iHappy

Сеть эко-отелей с минимальной плотностью отдыхающих в естественной природной среде. В открытом пространстве эко-отеля в окружении естественных шумов, диких животных, насекомых туристы сначала испытывают тревогу и стресс, который замещает и закрывает проблемы оставшиеся дома (клин клином вышибают). Но одного дня проживания в новом сообществе хватает для адаптации — происходит прекрасная информационная и эмоциональная перезагрузка — отдых в оставшееся время очень эффективен!

—Подобрана и полностью проверена земля
—"Задушены" на минимальную цену хозяева участков
—Достигнуты договоренности о рассрочке платежей и возможности начать сразу строительство
—Подготовлены и переведены на русский контракты
—Проработаны концепция отелей и эскизные проекты вилл и бунгало
—Проговорено с юристами открытие новой компании с освобождением от налогов на 15 лет

Привлекательный рынок:

—5.9 миллионов туристов в 2014 году, рост на 12.49% к прошлому году и 63.3% за последние 8 лет.*

—57% туристов из Северной Америки, 25% из Европы, 12% из Южной Америки и 6% из других регионов.*

—Один турист останавливается в среднем на 8,37 дня и тратит на отдых 128,52 $/день.*

—Емкость от 6,35 млрд. $ в год

—Экономическая и политическая стабильность, мощная поддержка туристической индустрии, включая налоговые льготы (15-летнее освобождение от налогов).

* статистика Центрального банка Доминиканской Республики

—Пока открыто редчайшее окно возможности — стать частью финансоемкого и конкурентного рынка отелей для туристов, отвоевать для себя значимую его часть, не догоняя конкурентов, при минимальной цене входного билета 1 730 000 $.


Стандартный небольшой отель обходится от 10 000 000 $ (себестоимость), и действующих с налаженным менеджментом в продаже не найти — желающих купить реально работающий и раскрученный отель в Доминикане — масса, а продающихся отелей — НЕТ!!!
ЦА - работники IT индустрии, менеджеры из наиболее платежеспособных регионов – Северная Америка и Европа.
Жертвы цифровой интоксикации и слишком напряженного рабочего графика, высоких психологических и эмоциональных нагрузок на работе и в быту, собственных завышенных амбиций и навязанных карьерных устремлений.

Некомфортный формат проживания в городах. Низкая эффективность привычных экстенсивных способов отдыха при интенсивных ежедневных информационных и эмоциональных нагрузках,
накапливающиеся стрессы, выгорание.

Аналог по подходу - наркологический диспансер - для трудоголиков или любителей информации ради информации, денег ради денег. Быстро снимаем «ломку» и даем время попробовать или вспомнить - что такое нормальная жизнь, заодно и отдохнуть.
Аналог по ощущениям и воздействию - экстремальный отдых или спорт. Проживание в эко-отеле не требует специальной подготовки или хорошей физической формы, без риска для здоровья и жизни, можно отдыхать с любым партнером
Формат поселения проекта:
Комплекс из 6 вилл (до 5-ти спален) и 24 бунгало (1-2 спальни) со своими приватными бассейном, кафе, магазинчиком, СПА и парковкой.
От 4 Га земли интересного ландшафта расположенной в красивейших местах с непередаваемыми видами
Открытые планировки вилл и бунгало эко-дизайна
Три возможности использования – эко-поселение для постоянного проживания, эко-отель для туристов и смешанное
Сеть эко-отелей с минимальной плотностью отдыхающих в естественной природной среде. В открытом пространстве эко-отеля в окружении естественных шумов, диких животных, насекомых туристы сначала испытывают тревогу и стресс, который замещает и закрывает проблемы оставшиеся дома (клин клином вышибают). Но одного дня проживания в новом сообществе хватает для адаптации — происходит прекрасная информационная и эмоциональная перезагрузка — отдых в оставшееся время очень эффективен!

Агрегатор оптимизирует маркетинг проекта, сеть отелей его упрощает.

Гибкий формат позволяет подстраиваться под изменения действительности и рынка.

Отдельные эко-отели
Заполняемость 80%
Минимальные возможности для повторного привлечения клиентов
Цена по предоплате 150 $ в день, 1500 $ в неделю

—Новый клиент примерно в 6 раз дороже привлеченного повторно, а повторно можно привлечь только в сеть отелей
—Снижение стоимости нового клиента за счет работы агрегатора
—Постоянный мониторинг рынка агрегатором эко-отелей, отслеживание новых предложений конкурентов и запросов клиентов
—Оперативная информация о финансовых сложностях отдельных отелей конкурентов позволяет делать своевременные предложения об их покупке

—Местоположение — лето круглый год, позитивная энергетика, чистая экология, нетронутая природа и доступная развитая инфраструктура.
—Проверенная команда продавцов, строителей и архитекторов, успешно работающая в регионе.
—Частная инфраструктура эко-отеля для владельцев и гостей со всеми необходимыми сервисами.
—Гарантированная перезагрузка мыслей, чувств и эмоций, подзарядка энергией натуральной природной среды.

Чистая приведенная стоимость проекта NPV= 2627665,975
Индекс доходности инвестиций PI= 4,113348312
Срок окупаемости инвестиций PP= 18 месяцев
Коэффициент рентабельности инвестиций ROI= 5510,91%
Коэффициент эффективности вложений ARR= 130,57%
Внутренняя норма рентабельности IRR= 85,67%
Ставка дисконтирования годовая 45%, все расчеты в $

Монетизация:
—Сдача в аренду объектов в эко-отелях
—Продажа объектов в эко-отелях
—Комиссионные сайта агрегатора за бронирование
—Питание развлечение туристов, билеты, трансферт
—Управление объектами отелей

Ищем 850 000 $, готовы отдать 50% проекта
77,52% - покупка земли и строительство
4,17% - согласование и оформление
9,2% - маркетинг
9,11% - администрирование и непредвиденные расходы

850 000 $ за 50 % компании, которая:

—Вернет полностью инвестиции за 18-21 месяц

—За первые 5 лет построит 6 отелей (балансовая стоимость 7 200 000 $), соберет выручку 10 450 000 $ выплатит дивидендов 2 960 000 $, создаст грамотный агрегатор эко-отелей в сети

—За первые 10 лет построит 48 отелей (балансовая стоимость около 57 600 000 $), соберет выручку 110 230 000 $, выплатит дивидендов 36 420 000 $, разовьет до лучшего в сети агрегатор эко-отелей (охват не менее 70% рынка)

—Способна совершенствовать тактику и стратегию развития, учитывая меняющиеся условия для ведения бизнеса и этим минимизировать риски

—Представляется целесообразным выход инвестора на 11-й год, когда показатели компании будут наиболее привлекательны для потенциальных покупателей


—За это время инвестор получит 34 600 000 $ дивидендов, а ориентировочная балансовая стоимость компании (без учета возможного удорожания земли и недвижимости, в сегодняшних ценах) составит 57 600 000 $

—Возможно дальнейшее расширение сети в Доминикане и на другие страны

Глобальное изменение климата
Ураганы, землетрясения
Медленное развитие проекта

Нет

Нет