Системное консультирование, игровые модели развития.
Инвестора, владельца бизнеса чаще интересует динамика стоимости его пакета акций, а не внутренние обстоятельства жизнедеятельности в его проектах. Тем не менее, стратегические управленческие решения он принимает с участием своих младших партнеров, не всегда адекватно понимая их собственные цели, мотивы и их динамику. Развитие этой управленческой субстанции, собственно, и есть развитие процессов развития. Получение новых навыков и отработка стратегий, при значительном снижении рисков (системное моделирование позволяет прожить наиболее сомнительные и рискованные варианты развития системы) являются наиболее весомым и дефицитным «продуктом» процессного консультирования, реализуемого в виде имитационно-игровой модели.

2015-2016 Проект - создание и запуск бизнеса по управлению  цепочками поставок, создание логистических центров в Китае, Казахстане, Киргизии.  
2014 Проект - Структурно-функциональная реорганизация предприятия. Производитель промышленного осветительного оборудования. Укарина, Киев.
2013 Проект - Структурно-функциональная реорганизация производственного, экономического и эксплуатационного модулей системы управления, снятие или снижение инновационных рисков. QIWI. Москва
2013 Проект - командоформирование в условиях дефицита времени и при наличии слабо координированных групп и профессионально-клановых интересов.  Холдинг. Украина, Киев
2012-2013 Проект - слияние (или разделение) бизнеса при сложностях в разделении (или в слиянии) управленческих команд с разной специализацией, технологий, зон взаимной ответственности, сегментов рынка, брендов, стратегий, оргформ существования, специализаций. Производственно-торговый холдинг, РФ, Москва    
2012 CEO банка в РФ (Москва).
2008-2012 Проекты в производстве продуктов питания, строительстве, производстве стройматериалов в Украине.
2004-2008 CEO банка в Украине, разработана и выполнена стратегическая программа развития.