Часто бывает так, что компания не растёт так как хотелось бы. Это приводит к разным ситуациям, среди которых ухудшение качества продукции и услуг, смерть компании, ухудшение или разрыв отношений с патрнёрами и инвесторами.

Независимо от того, слишком медленно ли растёт бизнес или слишком быстро, это негативно сказывается на бизнесе.

Нужна диагностика и управление развитием.

От идеи не получается перейти к работе над бизнес-планом.

Бизнес-план инвесторы смотрят, но не идёт дело дальше.

Дело начали, а с клиентами не так как ожидалось.

Клиенты есть, но проблемы с продуктом.

Не успеваем производить и поставлять, ухудшается качество.

О, а мы ещё вот это можем делать - начали ещё несколько бизнес-проектов.


Знакомо?
Связывайтесь со мной.
В большинстве случаев это можно вылечить, если своевременно этим заняться.

Создание бизнес-организации начинается не с момента прихода идеи бизнеса в голову фаундера или её проявления в ходе дискуссии. Она начинается с момента появления мысли: "А давай это делать!"

Но слишком часто компании умирают, так и не родившись. Или не воплотив в жизнь свои лучшие идеи.

Организационная работа не должна ускользать из поля внимания создателей стартапа или предприятия.

Организационная деятельность присутствует на всех 3-х уровнях:
1. Организация исполнения
2. Организация управления
3. Организация организации

Бизнес-организация, как обособленная система, имеет такие признаки
1. Определяется создателями и владельцами;
2. Существует в надсистеме общества, деловой среды и законодательства;
3. Состоит из взаимодействующих подсистем;
4. Взаимодействует с другими системами;
5. Имеет внутренние и внешние ритмы;
6. Обладает свойствами онтогенеза и гомеостаза .

Главные инструменты организационной деятельности:
1. Зачем?
2. Как?
4. Почему?

Могу помочь Вашему проекту с разных позиций.
- Как ментор, наставник. Вы учитесь и делаете бизнес, я по ходу Вам помогаю не сбиться с пути.
- Как советник. Со мной можно обсуждать волнующие Вас вопросы, связанные с организацией и ведением бизнеса. Инсайты и решения гарантируются.
- Как эксперт или участник мастер-группы, для анализа или построения бизнес-идеи, бизнес-плана и роадмап проекта, а также проекта в целом.
- Как член совета директоров или наблюдательного совета.

Бизнесы, в которых есть физическое производство,  с точки зрения управления намного сложнее чем торговые и сервисные.

Основные проблемы связаны с двумя группами вопросов:
- Человеческий фактор - Люди на производстве, в торговле, в офисе, в работе с деньгами - очень разные люди и к ним нужен разный подход.
- Сложность - наличие большого числа процессов и операций разной природы.

И если не уделять организационным вопросам достаточного внимания, компания может не вырасти из "гаража" или просто порваться. При этом основная нагрузка на основателях.

А если в бизнесе есть не только производство, но и разработка, всё усложняется и становится ещё менее управляемым.

Только диагностика и построение с нуля ключевых процессов (их есть 7) может дать полную картину бизнеса. Это критически необходимые инструменты для владельца и управляющего.

С учётом использования уникальных методик, первые результаты получаются за 6-8 часов работы группы.

Обращайтесь.
20-ти летний опыт в создании и управлении предприятиями, связанными с разработкой и производством, станет на службу Вашему бизнесу.