Фото - Отель на 20 номеров на Занзибаре (первая линия)
32955

Отель на 20 номеров на Занзибаре (первая линия)

Танзания
Отрасль: Недвижимость, Развлечение, Строительство, Туризм, спорт, Услуги, сервис
Стадия проекта: Есть идея или наработки

Дата последнего изменения: 05.11.2018
Min инвестиция
$  275.000
0
Всего необходимо
$ 1.100.000
Рейтинг
equalizer 73 из 1000
help
Рассчитывается по оценкам и заполненности проекта (подробнее о рейтингах)
Моя оценка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Средняя оценка:

Идея

Строительство и эксплуатация пляжного отеля на 20 номеров на Занзибаре.
Концепция предполагает строительство 4х вилл на 5 номеров каждая. После завершения комплекс из 4х вилл будет эксплуатироваться как гостиница.
Существуют две других концепции застройки данного участка.

Текущее состояние

- Достигнута договоренность с собственником земельного участка;
- Проверена возможность оформления земельного участка (адвокатом, чиновниками из земельной комиссии);
- Проект был одобрен Zanzibar Investment Promotion Authority (получен инвестиционный сертификат);
- Выполнена топографическая карта;
- Подготовлены все документы для переоформления земельного участка.

Рынок

Занзибар ежегодно стабильно увеличивает поток туристов и гостей.
Ранее Занзибар был недоступен массовому туристу. Перелет из Европы переваливал за 1500$ а то и 2000$. С приходом FlyDubai стоимость перелета снизилась до 650$ (туда/обратно), и продолжает падать. Некоторые лоукостеры начинают возить туристов из Европы и по 380$ (туда/обратно). Т.е. Занзибар становится все более и более доступным для массового туризма. И рост сферы туризма будет и далее продолжаться.

Только в три самых крупных девелоперских проекта на Занзиабаре инвестиции составляют 4,5 млрд$ (1,5 млрд $ Великобритания + 1,5 млрд $ Европейский инвестор + 1 млрд $ местный инвестор). Т.е. 4,5 млрд $ инвестиций в остров размером в 13 раз меньше Крыма. Это как если бы в Крым пришло частных инвесторов на 58,5 млрд $. И это только если считать проекты стоимостью больше 1 млрд $ Если сосчитать все проекты стоимостью меньше 1 млрд $ то сумма инвестиций будет в 3-4 раза больше.

Проблема или Возможность

Существует 3 концепции развития проекта:

1) 4 виллы по 5 номеров каждая (Риелторы предпочитают именно такой вариант, аргументируя то что есть запросы от потенциальных клиентов); В пересчете на номер бюджет 55 000$ под ключ.
2) 20-25 апартаментов (студио). Классическое исполнения - монолитный каркас. Также могут быть проданы по одному, поскольку каждый апартамент имеет кухню и является независимым. В пересчете на номер бюджет 45 000 - 50 000$ под ключ.
3) 20-25 номеров в африканском стиле. Тяжело отчуждать по отдельности. Т.е. к примеру продать один номер. В пересчете на номер бюджет 30 000 - 33 000$ под ключ.

Соседний участок также доступен (обозначен на фото как Phase 2), что делает возможным дальнейшее развитие проекта.

Решение (Продукт или Услуга)

Каждый из трех предполагаемых вариантов развития проекта предполагает, что после завершения строительства и запуска проекта, объекты будут эксплуатироваться как гостиница.

Конкуренты

С точки зрения продажи подобных объектов после завершения строительства, то конкуренция фактически отсутствует. Есть большие проекты но они с нами не конкурируют. Небольших проектов довольно мало и они также не являются конкурентами.

Если говорить о гостиничном бизнесе (после ввода объекта в эксплуатацию), то каждый месяц открываются новые отели. Поэтому конкуренция существуют и будет только усиливаться. На данный момент конкуренция сильно ощущается только в одном регионе на острове, мы допускаем что с вводом в эксплуатацию больших проектов конкуренция будет ощущаться еще в двух регионах. Но наш проект не находится в районах с высоким уровнем конкуренции.

Преимущества или дифференциаторы

Фактически в нашем регионе нет подобных предложений, если говорить о девелопменте.

Финансы

Занзибар является круглогодичным курортом. Существуют небольшие спады туристической активности в сезон дождей (Апрель, Май, Ноябрь). Остальные 9 месяцев являются сезоном. Отели предоставляющие сервис выше среднего уровня и имеющие грамотный локейшин получают среднегодовую загрузку на уровне 70%.

Бизнес-модель

До ввода в эксплуатацию наши услуги составляют 10% от валовой стоимости реализации проекта. Это так называемые расходы на "Службу Заказчика". Общемировая практика составляет 5%-15% (в зависимости от масштабов и срока реализации проекта).

Т.е. фактически, инвестор получает объект по себестоимости. Т.е. не оплачивает прибыль девелопера.

После ввода объекта в эксплуатацию, мы начинаем работу объекта как гостиницы. 80% прибыли получает инвестор 20% прибыли получаем мы как комиссионное вознаграждение.

Также параллельно с началом работы объект может быть выставлен на продажу с наценкой. Если говорить о первом варианте развития проекта (т.е. 4ре виллы) мы можем выставить ее в продажу за 320 000 $ - 350 000 $.

Т.е. если инвестор хочет продать свой объект инвестиций с прибылью он не теряет деньги ожидая покупателя. Поскольку объект работает и приносить доход на уровне ориентировочно 20% годовых $

Целевое назначение инвестиций

Реализация проекта строительства пляжной гостиницы на 20-25 номеров.

Предложение инвестору

Фактически изложено в разделе "бизнес-модель"

Команда или Руководство

Комментарии:

Необходимо авторизоваться

5,00
1
2
3
4
5
2 оценки
Вход/регистрация
arrow_back
RU
more_horiz
close
visibility25
star0
Добавить в избранное
Удалить из избранных
share
close
thumb_up0
Нравится
Не нравится
Идея
Текущее состояние
Рынок
Проблема или Возможность
Решение (Продукт или Услуга)
Конкуренты
Преимущества или дифференциаторы
Финансы
Инвестировано в прошлых раундах, $
Бизнес-модель
Целевое назначение инвестиций
Предложение инвестору
Команда или Руководство
Менторы-советчики
Лид-инвестор
Риски
Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ
Победы в Конкурсах и другие награды
Изобретение/Патент
Видео о продукте