Пять способов стать крутым фаундером стартапа

Не становитесь жертвой своего собственного стремления к успеху - разумно управляйте ростом и не спешите расти слишком быстро. Наверное, это первое, что важно отметить в свете нашей сегодняшней темы. 

Успех в бизнесе - это конечно хорошо, но давление ответственности перед сотрудниками и клиентами и необходимость постоянно «наступать» может дать ощущение, что бизнес не оставляет вам возможности просто жить.

Да стартапы особенно нуждаются в постоянном внимании, но если вы не будете абстрагироваться рискуете просто сгореть на работе.

Следующие пять шагов могут помочь вам как начинающему предпринимателю оставаться здоровыми и держать вас на вершине стартап-игры до победного. 

1. Найдите наставника или доверенное лицо за пределами бизнеса

Как правило, начинающие предприниматели достаточно быстро становятся жертвами своего субъективного мнения, если у них нет постоянной обратной связи или кого-то, кто способен трезво и по-честному оценить происходящее.

Хорошо иметь кого-то, с кем вы можете поговорить за пределами рабочей среды, например, бывшего коллегу, мнение которого вы уважаете и цените. 

Другими словами не заинтересованные лица могут видеть многие вещи с другой точки зрения и предложить свежие подходы, которые вы не рассматривали.

2. Не принимайте отрицательный feedback близко к сердцу

На этапе когда вы запустите продукт или услугу, кажется, что всем все нравится, потому что это мнение вашего близкого круга общения: членов семьи, друзей, знакомых и команды. А они вряд ли станут вам перечить. 

Но как только продукт попадает на рынок, начинается: кого-то брендинг не устраивает, кого-то функционал, кто-то не согласен с ценой и т.д.

Здесь важно суметь отличить конструктивную критику от пустых разговоров, вовремя отступить и понять, что вы не можете угодить всем. Пусть вам льстит, что они заметили вас и нашли время, чтобы прокомментировать!

3. Не спешите

Часто компании быстро расширяются за счет привлеченных инвестиций, но будьте осторожны в своем росте: захватывайте только те области, где вы не сомневаетесь в своей победе. В то же время не бойтесь, так сказать, умерить свои аппетиты, если обстоятельства вдруг изменятся - это уменьшит текущее давление, которое может стать огромной нагрузкой на учредителя и генерального директора.

4. Доверяйте своей команде

Опять-таки, на ранних этапах развития стартапа вы в состоянии контролировать практически каждую задачу в бизнесе: разработка продукта, брендинг, маркетинг, обслуживание клиентов, выставление счетов и др.Но по мере роста бизнеса вы начнете делегировать эти задачи. Если вы нанимаете умных людей с хорошим опытом, нужно полностью доверить им то или иное направление. 

Для вас это время сосредоточиться на росте бизнеса, стратегии и планах на будущее. Помните, что как только вы вернетесь к деталям, потеряете сосредоточенность на своих основных целях.

5. Абстрагируйтесь

Сейчас все только и говорят о балансе работы и жизни. И хотя это может звучать как сон, когда вы запускаете стартап есть ясные и проверенные преимущества того, чтобы абстрагироваться, очистить голову и вернуться к работе после некоторого тайм-аута.

Займитесь йогой, попробуйте медитировать хотя бы по 10 минут в день или на крайний случай устраивайте себе мини прогулки возле офиса :) Результат вас удивит!