KazakhstanAgroFood

Предоставить, с помощью картофеля без кожуры, возможность для общепит заведений Казахстана больше не чистить картофель, мыть посуду, бороться с грязью. А так же запустить отечественное производство картофеля фри, и предложить более доступный и качественный продукт на местный рынок!

Kazakhstan

Мы провели 9 месяцев тестового режима. Бизнес действует, продажи стабильные. За 9 месяцев продали: 35 тонн продукции на 6 точек общепит заведений. Разработали технологии на 3 продукции. Разработали стратегию маркетинговую, стратегию продаж, автоматизировали бизнес процессы производства и логистики.

Ни одно общепит заведения не могут обойтись без картофеля! При чистке картофеля приходиться загрязнять помещения, терять убытки от чистки кожуры, глазков, гнили и грязи, нанимать специально для чистки персонал, терять время и деньги.
Проблема с гарниром №1 картофелем фри, отсутствие серьёзных компаний по снабжению, постоянная спекуляция цен, срыв поставок и нестабильность в наличии продукции, на рынке только импортная продукция.

Мы разработали технологию для продукции: которая решает все проблемы. Картофеля без кожуры: не нужно больше чистить самим! Тратить время и деньги, загрязняя помещение на чистку, и все это по доступной цене. Для рынка появиться возможность в стабильности поставок, в приемлемой цене и в отличном качестве с помощью нашего отечественного продукта картофеля фри.

Мы провели профессиональную аналитику общепит заведений г.Астаны
по расходу картофеля. На данный момент в Астане более 1800 заведений, ежедневное потребление составляет, более 60-ти тонн картофеля, общепит заведениями. Спрос больше чем предложение, отсутствие крупных игроков.

Мы хотим охватить 6% рынка в продаже картофеля общепит заведениям. Что составит 3.5 тонны продукции ежедневно.
Чистый денежный поток в первый год составит 65 092 288 тенге, 80 594 193 тенге во второй год и 112 155 482 тенге в третий год.

Мы собрали команду, каждый участник будет развивать своё направление профессионально. Продажи контролируется через автоматизацию SRM. Контроль цехов через онлайн камеры, и систему 5с, внедрение кайдзен и основ "бережливого производства". Мы составили стратегию и конституцию компании для каждого сотрудника.
Метод "обучение любого претендента за 1 смену", доставка "точно в срок". Производственный процесс непрерывного одностороннего направления.

Конкуренция перед импортными поставщиками из-за присутствия проблем с поставками, с ценами и наличием товара, считаем приемлемой. В качестве подтверждения теории мы получили одобрение на сотрудничество с 386 заведений г.Астаны обойдя более 500 заведений.

Преимущества по двум продукция: это отсутствие аналогичных предложении на рынке, с помощью доступных цен и пользы от продукции высокая вероятность к быстрому закрытию сделок с заведениями.
Преимущества картофеля фри: доступная ценя по лучшему качеству. Наша продукция свеже-замороженная, поэтому вкус и вид фри лучше, нежели аналогов которые хранятся до прибытии в Астану более 3-ех месяцев

Производственные
Производственные риски могут быть в виде поломок оборудования, но учитывая в наличии запасного и в доступности оборудования ,то риск оценивается как низкий. Так же есть форс-мажор: отключение электричества, воды. Так как у нас в запасе будет всегда продукция на 3 суток потребления, то риск оценивается как низкий.
Финансовые
Финансовые риски оцениваются как низкие
- Риски, связанные с формой организации хозяйственной деятельности – оценивается как низкие. Подходы, предложенные в финансовой модели, подразумевают разумное распределение материальных средств и отсутствие кассовых разрывов.
Коммерческие
Основные коммерческие риски:
Снижение объемов доходов в результате уменьшения количества активных точек, вытеснение компании другими конкурирующими фирмами. Риск оценивается как низкий.
При правильной маркетинговой, стратегической, слаженной работе команды ожидается уверенный рост точек, в следствии высокого качества продукции и низкой стоимости

Нет

Нет

No

Мы спрогнозировали 27,5 млн тенге в качестве инвестиций, из которых 12 млн.тг на закрытие кредиторской задолжности , которые были потрачены на тестовый режим, анализ рынка, исследование технологии и закуп оборудования и 15,5 млн.тг на приобретение оборудования, закуп сырья, реконструкцию помещения. Наличие денежных средств, позволит приобрести нужное оборудование и решить все минусы с командой и партнёрами для дальнейшего масштабирования. Нам не хватает в данный момент оборудования на уже подтвержденные заказы от клиентов

Мы предлагаем 25% от доли за 27 500 000 тг.
До окупаемости инвестор получает 35% от чистой прибыли.
Срок окупаемости 16 месяцев.
Чистая прибыль инвестора за 3 года составит 73 645 434
И овладеет долей стоимостью 55 млн.тг

Kazakhstan

Kazakhstan