Schumacher

Створення сучасного розважально-кіберспортивного простору площею 100-120 м² із професійними автосимуляторами. Проект поєднує активний відпочинок для любителів швидкості, майданчик для проведення кіберспортивних турнірів і тренувальне середовище для пілотів. Основне джерело доходу — погодинна оренда симуляторів, проведення корпоративів і регулярних змагань.

Ukraine

Етап: Pre-seed (концепт та підготовка).
Готовність: Розроблено фінансову модель, сформовано специфікацію Direct Drive обладнання, підготовлено концепт планування приміщення (100–120 м²) та розраховано цінову політику.
Потреба: Залучення інвестицій для оренди, ремонту та закупівлі заліза.
Проблема або можливість:

Високий попит на автоспорт при високій вартості власного професійного симулятора. Клуб дає доступ до якісного обладнання за ціною годинної оренди та створює майданчик для турнірів і корпоративів.
Проблема або можливість:
Проблема: Відсутність у регіоні майданчиків із професійним автоспортивним обладнанням. Високий поріг входу для домашнього користування (вартість якісного DD-кокпіта від $2,000+).
Можливість: Стрімкий ріст ринку кіберспорту та автосимуляції. Відкриття першої якісної локації формує монопольний попит у місті.

Відкриття сучасного автосимуляторного клубу площею 100–120 м² із професійними Direct Drive кокпітами. Клуб надає клієнтам можливість відчути реальну динаміку автоспорту за доступною ціною годинної оренди, організовує регулярні кіберспортивні турніри, корпоративи та командні заїзди.

Цільова аудиторія: Геймери, автолюбителі, фанати автоспорту, молодь та компанії для відпочинку (14–35 років), а також корпоративні клієнти.
Локальний ринок розваг і кіберспорту з високим попитом на новий інтерактивний формат відпочинку.

Доходи: Погодинна оренда симуляторів (від 1 години), продаж абонементів, проведення турнірів, оренда всього клубу під корпоративи/заходи, продаж напоїв та снеків.
Витрати: Оренда приміщення (100–120 м²), комунальні послуги, зарплата персоналу, маркетинг та реклама, технічне обслуговування обладнання.

Бізнес-модель: B2C (погодинна оренда розваг для клієнтів) та B2B (корпоративні заходи, спонсорство турнірів).
Канали продажів: Instagram/TikTok, таргетована реклама, Google Maps, сарафанне радіо та локальні автоспільноти.
Основні метрики: Utilization Rate (% завантаженості кокпітів на день), Average Check (середній чек за сесію), LTV (повторні візити).

Прямі конкуренти у місті: Відсутні. Повноцінних симрейсинг-клубів у Тернополі немає (найближчі аналоги розташовані у Львові). Існує лише одна локація з 2 базовими кокпітами на аматорському обладнанні, яка не задовольняє попит.
Непрямі конкуренти: Звичайні комп'ютерні клуби, VR-зони, картинг та інші заклади активного відпочинку.

Монополія на якість у місті: Єдиний повноцінний симрейсинг-клуб у Тернополі з професійним Direct Drive обладнанням.
Масштаб та формат: Масштабована локація (100–120 м²), що дозволяє проводити групові заїзди, корпоративи та повноцінні кіберспортивні турніри.
Реалістичність: Професійний рівень занурення, який неможливо отримати на бюджетному аматорському залізі чи в звичайних комп'ютерних клубах.

Зношування обладнання: Регулярні навантаження на Direct Drive керма та педалі. Мітигація: закладання амортизаційного фонду та гарантійне обслуговування.
Сезонність попиту: Просідання відвідуваності влітку. Мітигація: проведення турнірів з призовими фондами та спеціальні акції/абонементи.
Перебої з електропостачанням: Ризик зупинки роботи. Мітигація: встановлення автономного живлення (генератор / зарядні станції).

Не брав участі

Відсутні

No

Оренда та ремонт/облаштування приміщення (100–120 м²).
Закупівля та збірка професійного обладнання (Direct Drive кокпіти, педальні вузли, монітори/VR).
Придбання комп'ютерного заліза та периферії.
Запуск рекламної кампанії (маркетинг, таргетована реклама, SMM).
Формування резервного фонду на перші місяці роботи.

Даний проєкт розроблявся командою із двох партнерів (я та мій товариш). Ми повністю беремо на себе весь операційний менеджмент, організацію ремонту, закупівлю та налаштування обладнання, маркетинг, а також щоденний контроль роботи клубу.

Для залучення інвестора ми пропонуємо вигідну та прозору модель розподілу чистого прибутку на період до повної окупності початкових інвестицій:
• 70% чистого прибутку виплачується Інвестору;
• 30% чистого прибутку розподіляється між нами (командою операційних керуючих).

Після повного повернення інвестованих коштів співвідношення розподілу прибутку переглядається на паритетні умови (наприклад, 50/50).

Розрахунок терміну окупності для Інвестора (70% від прибутку):
• Реалістичний сценарій (завантаження 45%): Загальний чистий прибуток клубу — $6,450/місяць. Частка інвестора (70%) = ~$4,515/місяць (~203,175 грн). Термін повної окупності для Інвестора: ~14.7 місяців (~15 місяців).
• Оптимістичний сценарій (завантаження 60%): Загальний чистий прибуток клубу — $9,900/місяць. Частка інвестора (70%) = ~$6,930/місяць (~311,850 грн). Термін повної окупності для Інвестора: ~9.5 місяців (~10 місяців).
• Консервативний сценарій (завантаження 30%): Загальний чистий прибуток клубу — $3,050/місяць). Частка інвестора (70%) = ~$2,135/місяць (~96,075 грн). Термін повної окупності для Інвестора: ~31 місяць.